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精益六西格玛培训

精益六西格玛培训

  • 发布日期:2015-06-24
  • 浏览次数:1011
  • 所属领域:六西格玛
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课程详情

第一部分:精益六西格玛完美结合


1、精益六西格玛概述

2、精益为何与六西格玛结合

3、精益生产的概念、战略及实施

4、六西格玛的概念、战略及实施


第二部分:精益生产

1、精益思维、精益原则

2、7大浪费

3、精益生产基本工具介绍

  IE

  KAIZEN

  目视化

  SMED

  TPM


第三部分:六西格玛

  Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

  项目小组---如何组建项目团队?

  项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

  项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

  制作项目计划

  实例:某企业推行六西格玛项目案例分享

2、劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

  质量损失函数

  品质成本与利润的关系

  预防成本、鉴定成本、缺陷成本

  能力值与品质成本的对应关系

  统计学的基本原理与专业术语介绍

   Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

3、潜在失效模式及效果分析(FMEA)

  FMEA的定义与用途

  FMEA的产生背景与类型

  风险优先数

  FMEA制作的八个步骤

  实例:FMEA案例制作练习及讲解

4、MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性      

  测量误差的组成

  测量系统分析的目的与步骤

  连续数据测量系统分析

  离散数据测量系统分析

  破坏性试验数据测量系统分析

  实例:测量系统分析案例讲解与练习

5、CPK过程能力分析

  过程变异与过程能力

  过程能力指数

  短期能力和长期能力

  非正态分布数据的过程能力

  实例:过程能力分析案例讲解与练习

   Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

6、多变量分析技术

7、置信区间与假设检验              

  Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

8、实验设计介绍

  什么是试验设计

  试验因素及水平

  试验类别及选择

  试验结果分析

  方差分析

Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

9、SPC统计过程控制理论      

  计量型数据SPC

  计数型数据SPC


第四部分:六西格玛成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍



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史玉杰
史玉杰
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-青岛
性别:
年龄:40岁
授课年限:未知年
擅长领域:现场管理、
授课费用:32000元/天(仅作参考)